Les femmes rattrapent
1 point
d'écart avec les hommes
Contre 6 points en 2018. C'est le segment qui monte le plus vite, et c'est notre coeur de communauté.
Investir dans Smatchy
Nous avons déjà la communauté. Nous construisons la plateforme.
Smatchy est l'application multisport de LBDC Organisation, la société qui fait vivre la communauté Les Bornées depuis 2017. Nous ouvrons notre capital pour passer d'une communauté qui fonctionne à une plateforme qui change d'échelle.
2017
Communauté née
12 000
Membres Smatchy
5 325
Membres Les Bornées
42
Ambassadeurs
4,4/5
Note moyenne des stores
Une communauté qui achète déjà, une application qui la prolonge, une activité voyage qui s'ouvre.
Ce que vous financez
Vous n'investissez pas dans une application isolée
Vous prenez des parts de LBDC Organisation, la société de tête, qui fonctionne comme une holding et qui détient trois actifs qui se nourrissent entre eux. La communauté crée l'usage, l'application le structure, le voyage le monétise. C'est la même base de membres qui alimente les trois, et c'est pour cela que l'investissement se fait au niveau de la holding et non sur un seul des trois.
La société
LBDC Organisation
La structure de tête. Elle détient les actifs, porte l'équipe et la technologie, et centralise le capital que vous apportez. Un seul investissement, trois moteurs de croissance.
Actif 1
Les Bornées
La communauté sportive née en 2017, aujourd'hui club sportif affilié à la Fédération française de triathlon. Elle porte aussi la boutique et les séjours, montés en collaboration avec Décathlon Travel, que les membres consomment déjà. C'est l'actif qui prouve que la demande existe et qu'elle paie.
5 325 membres, 26 villes, 14 sports, 92 % de recommandation
Actif 2
Smatchy
La plateforme. Elle transforme un réseau de groupes locaux en un produit qui tourne sans nous, trouve des partenaires d'entraînement et référence les événements. C'est l'actif qui permet de changer d'échelle.
12 000 membres, 4,4/5 en moyenne sur les deux stores
Actif 3
Le voyage sportif
Une activité d'agence de voyage, aujourd'hui en cours d'immatriculation. Elle ouvre les séjours au delà de la communauté et transforme une pratique interne en offre commerciale à part entière.
En cours d'immatriculationLe constat
Faire du sport seul, c'est ce qui fait arrêter
01
Trouver quelqu'un à son niveau
Les réseaux sociaux rassemblent, ils n'organisent pas. Personne ne sait avec qui courir mardi soir, à son rythme, près de chez soi.
02
Tenir dans la durée
La motivation ne tient pas seule. Ce qui fait revenir, c'est un rendez vous pris avec quelqu'un, pas une notification de plus.
03
Un marché éclaté
Les applications existantes suivent la performance ou vendent un abonnement. Aucune ne s'occupe du lien entre les pratiquants.
La réponse
Une communauté, un produit, un modèle
Le match sportif
Sport, niveau, disponibilité, ville. Smatchy met en relation des pratiquants réels, pas des profils. La mise en relation est gratuite, c'est elle qui fabrique l'usage.
Les événements
Les sorties de la communauté et les courses partenaires sont référencées dans l'application. L'événement transforme un usage individuel en habitude collective.
Le voyage
Les séjours sont le moment où la communauté dépense le plus. En les ouvrant en format agence, on monétise une pratique qui existe déjà.
Le marché
Le marché de Smatchy, chiffré et sourcé
Smatchy est une application de sport. C'est donc le marché des applications de sport et de fitness qui fixe la taille du terrain de jeu, et c'est un marché en croissance à deux chiffres sur toute la période de notre plan.
Marché total, Europe
2025
3,0 Md
→
2033
8,3 Md
+13,4 % par an
Applications de sport et de fitness en Europe, en dollars.
Grand View Research, Europe Fitness App Market Outlook
Marché adressable, France
2025
242 M
→
2033
687 M
+13,7 % par an
Le même marché ramené à la France. C'est notre terrain de départ, et il grandit plus vite que la moyenne européenne.
Grand View Research, France Fitness App Market Outlook
Notre cible en 2030
2,9 M EUR
De l'ordre de 0,7 % du marché français
Une part que nous visons avec une communauté déjà constituée et une base de membres qui achète déjà, pas depuis une page blanche.
Projection interne
La demande
Le marché ne se crée pas. Il est déjà dehors, chaque semaine.
Ces chiffres ne sont pas une projection interne, ils sont mesurés chaque année par des organismes publics et professionnels. Ils décrivent un public déjà réuni, déjà régulier, et qui cherche aujourd'hui avec qui pratiquer.
Trois Français sur cinq
61 %
pratiquent un sport au moins une fois par semaine
Sur les 15 ans et plus, en progression de 7 points depuis 2018. Le sport hebdomadaire est devenu la norme, pas une niche.
Un Français sur cinq
13,2 M
ont couru en 2025
Dont 64 % au moins une fois par semaine, soit 8,4 millions de coureurs réguliers.
13 320
courses organisées en France sur la seule année 2025
Soit 36 courses par jour, avec 310 coureurs en moyenne sur chaque ligne de départ.
4 millions
de participations à une course chaque année en France, ordre de grandeur calculé à partir des deux sources ci dessous. Aucune application ne les met aujourd'hui en relation entre elles.
Smatchy n'est qu'un tiers du terrain de jeu
Les chiffres ci dessus décrivent le marché de Smatchy seule. Les deux autres actifs de la société ouvrent deux marchés adjacents que l'application seule n'adresserait pas. Les loisirs sportifs représentent 8,8 milliards d'euros de chiffre d'affaires en France, et le tourisme sportif est un marché mondial de 565 milliards de dollars en 2023, projeté à 1 330 milliards en 2032, dont l'Europe capte déjà plus de 40 %. Plus de la moitié des séjours en France donnent lieu à une activité sportive. C'est précisément là que se place l'activité d'agence en cours d'immatriculation.
Sources. INJEP et CREDOC, Baromètre national des pratiques sportives 2025. Union Sport et Cycle, Observatoire du Running 2026. Banque de France via Active FNEAPL, chiffres 2024 des loisirs sportifs. Grand View Research, Fitness App Market Outlook Europe et France. Global Market Insights, Sports Tourism Market.
La traction
Ce qui existe déjà, avant l'euro investi
La plupart des dossiers de levée demandent de croire à une communauté future. La nôtre a huit ans, elle se déplace, elle achète et elle recommande.
Communauté Les Bornées
5 325
membres actifs, répartis sur 26 villes et 14 sports, avec 60 % de femmes, et 21 000 personnes cumulées sur les réseaux sociaux.
Application Smatchy
12 000
membres inscrits sur l'application, sans budget d'acquisition significatif à ce jour. La base progresse d’environ 22 % par an, rythme constaté sur les neuf derniers mois.
Fidélité Les Bornées
92 %
des participantes reviennent ou recommandent après une sortie. C'est le chiffre de la communauté, pas celui de l'application.
Satisfaction Smatchy
4,4/5
note moyenne de l'application sur les deux stores, 4,2 sur l'App Store et 4,6 sur Google Play. Celles et ceux qui l'utilisent en sont contents.
Ce qui n'est pas encore acquis
Les 92 % de recommandation sont un chiffre Les Bornées, porté par des sorties réelles et des ambassadrices sur le terrain. L'application n'a pas encore ces leviers, entre 1 et 5 % des inscrits y sont actifs aujourd'hui, sans budget marketing ni mécanique de rétention. Notre objectif est de porter ce taux à 25 % d'ici fin 2027, et c'est précisément ce que financent les premiers barreaux de l'échelle.
Ils travaillent déjà avec le groupe, Les Bornées comprise
MavicKrysIronman NiceIronman VichyÉtape du TourDécathlon TravelVivaTech
Ils en ont parlé
Bpifrance Big MédiaLes SportivesSPORTMAGFemme de sportChampions du DigitalPodcast Audencia
Le modèle
D'où vient le revenu
L'application reste gratuite pour le pratiquant. À horizon 2030, le revenu vient de deux endroits seulement, de ceux pour qui la communauté a de la valeur, les marques et les partenaires, et de ce que la communauté consomme déjà, les voyages, les séjours et les événements payants. La mise en relation n'est jamais payante, c'est ce qu'elle déclenche qui l'est.
Répartition cible du chiffre d'affaires à horizon 2030.
45 %
Voyages et séjours
Le poste où la communauté dépense le plus. L'activité d'agence en cours d'immatriculation permet de vendre ces séjours en direct, à nos membres comme au delà.
35 %
Partenaires et marques
Les marques de sport cherchent un accès qualifié à une audience féminine engagée. Nous le leur donnons par les événements, les tests produits et la visibilité dans l'application.
15 %
Événements payants
Une part des événements devient payante, des formats organisés avec une vraie prestation derrière, encadrement, lieu, matériel, contenu. La billetterie passe par la plateforme et nous prenons notre part sur chaque place vendue. C'est le levier qui monétise directement la traction sans rien fermer, puisque la mise en relation et les sorties gratuites restent gratuites.
5 %
Publicités in-app
Des espaces publicitaires intégrés à l'application, réservés à des marques de sport cohérentes avec la pratique. C'est le poste le plus petit et le plus tardif, il ne prend de la valeur qu'une fois le volume d'usage installé.
Les événements payants sont visés à environ 15 % du chiffre d'affaires. C'est le poste le plus directement lié au troisième barreau de l'échelle, celui de la traction en France : plus il y a d'événements sur un territoire, plus ce revenu se déclenche, et plus il se déclenche tôt.
L'échelle de financement
Un million, mais pas d'un seul coup
Nous ne cherchons pas un million d'euros aujourd'hui. Nous montons quatre barreaux, dans cet ordre, et chaque barreau ne s'ouvre que si le précédent a prouvé quelque chose. C'est ce qui protège votre entrée, et c'est aussi ce qui nous oblige à structurer l'entreprise au rythme où elle grandit.
1
Barreau 1
Financement participatif sur Crowdcube, la communauté
Nous ouvrons le capital à nos propres membres, en petits tickets, avant tout autre investisseur. Une application qui vit de sa communauté commence par faire de cette communauté son premier actionnaire.
L'argent finance la gamification, le levier qui transforme un usage ponctuel en habitude. Aujourd'hui entre un et cinq pour cent des inscrits sont actifs sur l'application. C'est ce chiffre là que le premier barreau doit aller chercher.
En préparation, T4 2026
Ce qu'il prouve
Que la communauté paie pour ce qu'elle utilise, et qu'un membre peut devenir actionnaire.
Demander l'accès
2
Barreau 2
Business angels, BSA AIR à conditions préférentielles
Les premiers investisseurs privés entrent ici, avec des conditions d'entrée préférentielles parce qu'ils viennent avant la preuve. Le mécanisme est un BSA AIR, avec un plafond et un plancher de valorisation qui ne sont pas publics.
Les fonds structurent l'activité d'agence de voyage sportive, aujourd'hui en cours d'immatriculation. C'est le deuxième pied du groupe, celui qui apporte du revenu à marge réelle pendant que l'application construit sa base active.
Prévu pour 2027
Ce qu'il prouve
Que le groupe sait vendre autre chose que de l'application, et encaisser des paniers élevés.
Demander l'accès
3
Barreau 3
Business angels et premiers tickets structurés
Le barreau de l'accélération. Acquisition, contenu, densité d'événements, présence renforcée dans les villes où la communauté est déjà installée. Rien n'est dépensé pour aller chercher un public qui ne nous connaît pas encore.
Il ne s'ouvre que si le taux d'actifs a bougé, parce que dépenser en acquisition sur une application que l'on n'ouvre pas deux fois serait la meilleure façon de brûler la levée. C'est le barreau qui fait passer Smatchy d'une communauté à un marché.
Prévu pour 2028
Ce qu'il prouve
Que le coût d'acquisition tient, et que la rétention ne s'effondre pas quand le volume monte.
Demander l'accès
4
Barreau 4
Fonds d'investissement
Le solde de la levée, et le seul barreau qui s'adresse à des fonds. Il finance l'ouverture à l'international, en commençant par les pays où la pratique sportive en groupe a déjà les mêmes codes qu'en France.
Il ne s'ouvre que sur des chiffres déjà prouvés, pas sur une promesse. Si les trois premiers barreaux n'ont pas tenu, celui ci n'a pas lieu d'être. À ce stade, ce n'est plus un pari sur une idée, c'est la duplication d'un modèle qui a déjà tourné.
Prévu pour 2030
Ce qu'il prouve
Que le modèle se reproduit hors de France sans repartir d'une page blanche.
Demander l'accès
Les montants, le plafond et le plancher de valorisation, la durée et les conditions du BSA AIR sont réservés aux investisseurs identifiés. Le premier closing est prévu au quatrième trimestre 2026. Demander l'accès au détail de la levée
1
Financement participatif sur Crowdcube, la communauté
Lancer la gamification
Nous ouvrons le capital à nos propres membres, en petits tickets, via la plateforme Crowdcube. L'argent finance le développement de la gamification dans l'application, le levier qui transforme un usage ponctuel en habitude.
Ce que ce barreau prouve. Qu'une communauté investit dans son propre outil. Aucun concurrent ne peut répliquer cela, et c'est la preuve d'engagement la plus difficile à fabriquer artificiellement.
50 000 EUR
Barreau 1
2
Business angels, BSA AIR à conditions préférentielles
Consolider le voyage sportif
Ce barreau ouvre le tour à des investisseurs privés, avec des conditions d'entrée préférentielles pour ceux qui viennent avant la preuve. Les fonds servent à structurer l'activité d'agence, aujourd'hui en cours d'immatriculation, et à sécuriser les premiers séjours vendus en direct.
Les conditions. BSA AIR avec un plancher de valorisation à 3,5 millions d'euros et un plafond à 5 millions, sur une durée de 24 mois. Quelle que soit la valorisation retenue au tour suivant, vous convertissez au maximum sur cette base. Si le tour suivant se fait plus haut, l'écart vous revient.
Ce que ce barreau prouve. Qu'à côté d'une application gratuite, la société sait générer un revenu réel et récurrent sur une activité déjà consommée par ses membres.
150 000 EUR
Barreau 2
3
Business angels et premiers tickets structurés
Aller chercher la traction en France
Le barreau de l'accélération. Acquisition, contenu, densité d'événements, présence dans les villes où la communauté est déjà installée. L'objectif est de faire de Smatchy un acteur qui compte sur la zone France, pas une application confidentielle.
Ce que ce barreau prouve. Des chiffres d'usage tenus sur un territoire entier, une acquisition dont on connaît le coût, et un modèle de revenus qui tourne. C'est aussi ce barreau qui déclenche les événements payants, le levier visé à 15 % du chiffre d'affaires. C'est le dossier chiffré que réclame un fonds.
250 à 500 k EUR
Barreau 3
4
Fonds d'investissement
Ouvrir l'international
Le solde de la levée, soit la différence entre le million visé et les trois premiers barreaux. Il finance le passage à l'international, pour Smatchy comme pour Les Bornées, une fois que les trois premiers barreaux ont été montés et documentés.
Ce que ce barreau prouve. Rien, justement. Il ne s'ouvre que sur des chiffres déjà prouvés, pas sur une promesse. Un fonds n'entre pas pour financer une hypothèse, il entre pour financer une duplication.
300 à 550 k EUR
Barreau 4
Le premier barreau, en clair
La levée participative n'est pas un symbole, c'est un calcul. Nous visons entre 2 et 5 % de notre communauté cumulée, les 5 325 membres Les Bornées et les 12 000 membres Smatchy, soit 17 325 personnes que les deux marques engagent ensemble. À 100 euros de panier moyen, cette cible représente entre 347 et 866 souscripteurs, donc entre 35 000 et 87 000 euros. Les 50 000 euros du premier barreau en demandent 500, soit 2,9 % de la communauté. L'objectif tombe au cœur de la cible, pas à son extrémité.
500 souscripteurs100 EUR de panier moyen50 000 EUR levéssoit 2,9 % de la communauté cumulée, au cœur de la cible de 2 à 5 %
Information réservée
Les montants et les conditions ne sont pas publics
Le détail de chaque barreau, les montants recherchés, le calcul de la levée participative et les conditions du BSA AIR, plafond, plancher et durée, sont communiqués aux investisseurs identifiés. Vous voyez ci dessus la structure de l'opération, pas ses chiffres.
Demander l'accès au détailAdresse email professionnelle, profil LinkedIn, puis validation manuelle. Réponse sous 48 heures ouvrées.
La trajectoire
Où nous allons
Court terme
La gamification et le voyage
Faire revenir les membres dans l'application chaque semaine, et transformer les séjours en offre commerciale portée par une structure d'agence.
2030
Un acteur qui compte en France
Une part de l'ordre de 0,7 % du marché français des applications de sport, une densité d'événements suffisante pour que l'application ait de la valeur dans chaque ville où nous sommes présents.
Ensuite
L'international
Dupliquer le modèle communauté plus plateforme plus voyage sur de nouveaux pays, pour Smatchy comme pour Les Bornées, une fois la mécanique prouvée en France.
Qui pilote
Une fondatrice, un conseil, une équipe
Smatchy n'est pas piloté par une seule personne. Il y a une fondatrice qui dirige l'opérationnel au quotidien, un conseil qui encadre les décisions financières et stratégiques, et une équipe qui construit le produit. Les trois sont visibles ici, sans zone d'ombre.
Fondatrice
Maude Baudier
Présidente et fondatrice
Fondatrice des Bornées et de Smatchy. Elle siège au conseil et dirige aussi l'opérationnel. Experte en communication et marketing, passée par le secteur du luxe. Dans l’entrepreneuriat sportif depuis 2017, elle a créé Print Your Race, sa première entreprise, revendue en 2024. Triathlète et IronWoman.
Membre du conseilDirectrice générale
Le conseilEncadre les décisions financières et stratégiques
Pascal Baudier
Conseiller stratégique
Dirigeant financier avec plus de 40 ans d'expérience auprès d'entreprises technologiques en forte croissance. Ancien directeur financier de structures de 50 à 500 millions d'euros.
Yann Le Corvoisier
Directeur financier et membre du conseil
Plus de 20 ans d'expérience en direction financière. Il structure le pilotage de la performance et la relation investisseurs.
L'équipeConstruit le produit et la communauté au quotidien
Romain Bauer
Croissance et marketing produit
Philippe Nguyen
CTO et président d’Amagumo Labs, conseil technique de Smatchy
Albin Quentin
Photographe et vidéaste
L'actif que vous ne voyez pas depuis cette page
Allez voir la communauté elle même
Smatchy se juge sur une application. Les Bornées se juge sur huit ans de sorties, de séjours et de membres qui reviennent. C'est le meilleur moyen de comprendre ce que vous financez.
La mission
Comment la communauté est organisée, ce qui relève de l'association et ce qui relève de l'entreprise.
lesbornees.com, la missionMarques et courses
Les partenariats déjà signés et les courses sur lesquelles la communauté est présente.
lesbornees.com, marques et coursesLes voyages
Les séjours vendus aujourd'hui, ceux que l'activité d'agence va ouvrir au delà de la communauté.
lesbornees.com, les voyagesQuestions fréquentes
Ce que vous voulez savoir avant d'aller plus loin
Pourquoi lever en quatre fois plutôt qu'en une seule ?
Parce que nous ne pouvons pas tout faire en même temps et que l'entreprise doit se structurer au rythme où elle grandit. Chaque barreau finance un objectif précis et produit une preuve qui rend le barreau suivant plus facile à lever, à de meilleures conditions.
Qu'est ce que j'achète exactement ?
Une participation dans LBDC Organisation, la société de tête, et donc une exposition aux trois actifs à la fois, la communauté Les Bornées, la plateforme Smatchy et l'activité de voyage sportif en cours d'immatriculation.
Quelles sont les conditions pour les premiers entrants ?
Les investisseurs du deuxième barreau entrent par BSA AIR. Ni les montants des barreaux ni les conditions, plafond, plancher et durée, ne sont publiés sur cette page : ce sont les chiffres d'une opération en cours et nous voulons savoir à qui nous les communiquons. Ils vous sont transmis après dépôt de votre adresse email professionnelle et de votre profil LinkedIn, et validation manuelle de notre côté. Le détail part sur l'adresse que vous avez indiquée, ce qui confirme du même coup qu'elle est bien la vôtre. La demande se fait dans la section accès aux conditions.
Pourquoi faut il un LinkedIn et une validation manuelle ?
Parce que les montants et les conditions d'une opération en cours de négociation n'ont pas vocation à circuler librement, y compris auprès de concurrents. Le profil LinkedIn nous dit qui vous êtes, l'envoi sur votre adresse professionnelle confirme qu'elle est bien la vôtre, et la validation reste faite par une personne, pas par un filtre automatique. Cela prend 48 heures ouvrées.
Pourquoi une holding et pas directement Smatchy ?
Parce que les trois actifs se nourrissent entre eux et qu'il serait artificiel de les séparer. La communauté alimente l'application, l'application alimente le voyage, et le voyage finance la communauté. Investir dans la société de tête, c'est être exposé à l'ensemble plutôt qu'à un seul maillon.
Je suis membre de la communauté, puis je investir ?
Oui, c'est même le point de départ. Le premier barreau vous est réservé et se fera sur Crowdcube, avec des tickets volontairement accessibles. Inscrivez vous à la liste d'information pour recevoir la date d'ouverture, le montant du ticket minimum et le lien de la campagne. Vous n'avez aucune démarche de vérification à faire pour cela, contrairement aux conditions réservées aux business angels.
D'où viennent les chiffres de marché affichés sur cette page ?
De sources publiques et professionnelles citées en bas de la section marché, notamment l'INJEP pour la pratique sportive française, l'Union Sport et Cycle pour le running, et Grand View Research pour la taille du marché des applications. Nos propres projections sont signalées comme telles.
Le premier barreau se monte avec ceux qui nous connaissent déjà
Si vous courez avec nous, si vous avez fait un séjour, si vous suivez la communauté depuis 2017, vous savez déjà ce que vous financez. Dites nous simplement que vous voulez en être.